近年來建材市場形勢不太樂觀,已經(jīng)成為公認(rèn)的事實(shí)。外部環(huán)境既然不怎么樣,合成樹脂瓦廠家從自身內(nèi)部尋求發(fā)展新動力也就在情理之中,而成本控制自然也就成為重中之重。
而當(dāng)合成樹脂瓦廠家實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理,也就有可能實(shí)現(xiàn)最強(qiáng)的內(nèi)部資源優(yōu)化配置。這樣一來,企業(yè)在穩(wěn)固基礎(chǔ)的同時(shí),更有實(shí)力去對抗來自市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)。
從根本上來說,合成樹脂瓦廠家從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說,利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存,可謂成本決定存亡。
成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo),同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù),在合成樹脂瓦廠家目標(biāo)清晰的情況下,每個項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。
所以我們要明確各部門的成本任務(wù),先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額,然后橫向分解落實(shí)到各個部門,縱向分解落實(shí)到小組與個人,并與獎懲掛鉤。
服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單,都有一個訂單實(shí)現(xiàn)的過程,生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng),沒有營銷部門接單,拿什么來生產(chǎn)?
同理,營銷部門接單能力再強(qiáng),沒有生產(chǎn)部門的配合,單接來又有什么用?合成樹脂瓦廠家需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤,提升研發(fā)部門,著重實(shí)際、著重市場的意識,增強(qiáng)各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。