過去十多年來，我國合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個顯著特點就是過度依賴資源、土地、勞動力等要素投入。如今，這些紅利逐漸消失殆盡，各種問題也凸顯出來，并制約著合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

不過，問題和矛盾也在迫使產(chǎn)業(yè)企業(yè)改革調(diào)整，但遺憾的是卻并沒有取得實質(zhì)性的成效。究其原因在于，調(diào)整轉型目標不能明確，不能突破陳舊的制度的束縛，因此這樣的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。

成功的改革不是謀求現(xiàn)有體制機制局部效率的改善，而是突破現(xiàn)有的體制機制。時下，很多合成樹脂瓦企業(yè)也意識到，希望通過調(diào)整，通過升級來增強可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉型過程中，改革無疑具有核心和決定性的作用，因此合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)亟須進行全改革創(chuàng)新。

對于合成樹脂瓦企業(yè)來講，未來10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結構調(diào)整為特征的新時代。對企業(yè)來說，要在一個新時代獲得成功，就改革創(chuàng)新，轉變新時代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長模式，從大規(guī)模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷，轉變?yōu)楦雨P注客戶需求本身，更加關注細分市場和深度服務。

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