整合已成為當(dāng)今合成樹(shù)脂瓦行業(yè)的一個(gè)流行術(shù)語(yǔ)，包括企業(yè)間的整合、上下游的整合和客戶資源的整合。在當(dāng)今日益激烈的樹(shù)脂瓦磚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各種服務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。一方面，他們從事在線業(yè)務(wù)，另一方面，他們開(kāi)發(fā)新的客戶資源。在合成樹(shù)脂屋面瓦行業(yè)的大趨勢(shì)下，合成樹(shù)脂瓦廠家和代理商作為實(shí)體有必要充分整合和匯集自身資源，這是實(shí)現(xiàn)1 1大于2目標(biāo)的契機(jī)。但是在集成中，團(tuán)隊(duì)和想法的集成很重要。

在整合的過(guò)程中，它從熟悉的領(lǐng)域慢慢延伸到陌生的領(lǐng)域。在這個(gè)過(guò)程中，才能和經(jīng)驗(yàn)尤為重要。如果行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)有洗牌，這代表著行業(yè)內(nèi)資源和客戶的重新分配。在這一過(guò)程中，洗牌者擁有天然的優(yōu)勢(shì)，不僅以較低的成本實(shí)現(xiàn)洗牌，而且洗牌后形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著品牌和終端運(yùn)營(yíng)成本的增加，單純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的小型合成樹(shù)脂屋面瓦廠家必然會(huì)先嘗到市場(chǎng)的苦果，顧客少，租金上漲。一些品牌的大多數(shù)商店的銷售額甚至不足以支付租金和(651，200)費(fèi)用，更不用說(shuō)可持續(xù)發(fā)展了。

對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，淘汰這些廠家是行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有樹(shù)脂瓦行業(yè)形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，重視合成樹(shù)脂屋面瓦的質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷模式的差異而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)才會(huì)相對(duì)健康。

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