市場上的PVC防腐瓦等建材企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，傳統(tǒng)的增長方式主要依賴生產(chǎn)利潤的增加帶來開發(fā)資金。廠家的融資渠道除了銀行借貸，其他并不太多。

今年，諸多PVC防腐瓦廠家上市，為行業(yè)帶來成功范例；企業(yè)之間資本的重組、融合，讓一些老品牌重獲新生。

PVC防腐瓦等建材行業(yè)面對廣大消費群體，其中某個小群體的消費習(xí)慣的改變，就能為行業(yè)帶來新的可能。國人新的生活方式的產(chǎn)生讓國內(nèi)企業(yè)看到產(chǎn)品革新的機會。

一些PVC防腐瓦廠家紛紛舉起設(shè)計大旗，希望成為建材設(shè)計的風(fēng)向標(biāo)，并掌握設(shè)計領(lǐng)域的話語權(quán)。年輕消費群體的崛起，促使企業(yè)開始主動改變營銷策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化

對于消費者而言，行業(yè)的變化存在于細枝末節(jié)當(dāng)中。原來，家具也可以眾籌、設(shè)計也可以征集、網(wǎng)上也可以裝修、國外的產(chǎn)品并不一定最好。在這些細節(jié)中的變化，都蘊含著PVC防腐瓦行業(yè)革新的動力和機會。

產(chǎn)品、渠道、模式、品牌，一切皆可能創(chuàng)新。企業(yè)要把握機會，畢竟市場環(huán)境在不斷變化，PVC防腐瓦企業(yè)也在面臨變革，哪種動力才能讓企業(yè)更快地前進和徹底重生?是行業(yè)內(nèi)都在思考的問題。一些企業(yè)如果不積極調(diào)整，將會迎來真正的“寒冬”。

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