合成樹(shù)脂瓦市場(chǎng)變化越來(lái)越快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度有增無(wú)減。對(duì)于大品牌來(lái)說(shuō)，更多的是享受競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的樂(lè)趣和利潤(rùn)，而對(duì)于中小型合成樹(shù)脂瓦廠家來(lái)說(shuō)，更多的是擔(dān)憂自己明天的路該往何處。

合成樹(shù)脂瓦行業(yè)局勢(shì)撲朔迷離，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)壽命本就不長(zhǎng)，要想走得長(zhǎng)久，就需要在市場(chǎng)中做出特色，形成自有競(jìng)爭(zhēng)力。在保證生存的前提下，快速成長(zhǎng)。  

在這樣的市場(chǎng)情況下，個(gè)體的單干難成事，抱成團(tuán)的合作才是眾商家穩(wěn)固市場(chǎng)的一大利器。中小合成樹(shù)脂瓦企業(yè)更是如此，只有通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手提供多元化的服務(wù)，不斷發(fā)展提高，才能有新的突破。

對(duì)于中小合成樹(shù)脂瓦企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，與大品牌比，自身實(shí)力不足，優(yōu)勢(shì)不明顯。要想獲得生存空間和發(fā)展空間，就要懂得依托自己的實(shí)力，再與其他企業(yè)加以合作，通過(guò)抱團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，這要比企業(yè)“單槍匹馬”更容易奪得場(chǎng)份額以及發(fā)展契機(jī)。

其次，中小合成樹(shù)脂瓦企業(yè)可采取分銷合作的方式，通過(guò)渠道開(kāi)拓建設(shè)、實(shí)體流通運(yùn)輸控制、售后服務(wù)等幾部分構(gòu)成強(qiáng)而有力的管理模式，進(jìn)行合作。

中小合成樹(shù)脂瓦企業(yè)可以通過(guò)這種方式進(jìn)行合作，一方面，可以大大降低產(chǎn)品流通過(guò)程中的成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，能構(gòu)建更好的合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系以及售前、售中、售后服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)分額，提高品牌知名度。

最后，實(shí)現(xiàn)資源的共享，中小合成樹(shù)脂瓦企業(yè)的合作可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，彌補(bǔ)中小型企業(yè)資金不足的劣勢(shì)，提高創(chuàng)新能力，同時(shí)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)發(fā)展的壓力。